Plusieurs sociétés privées du secteur de l'éducation, impliquées dans les services numériques ont accueilli de nouveaux actionnaires. Signe de bonne santé et de fort potentiel pour le e-learning chinois.
- le 9 octobre 2007, Ambow Education Group a annoncé avoir récolté 54 M$ US de la part du fond de capital risque australien Macquarie Bank. Il s'agit du plus large investissement capital risque dans le secteur chinois de l'éducation. En avril 2006, Ambow avait déjà collecté 10 M$ US auprès de Jafco et de Cisco. Ambow fournit des plateformes e-learning, ses propres cours en ligne (pour scolaires, étudiants et salariés) et des services à d'autres lieux de formation. La société a été créée en 1999.
- fin septembre 2007, Noah Education Holding Ltd (basé à Shenzhen) a demandé et obtenu son introduction au New York Stock Exchange pour récolter au moins 140 M$ US. Une nouvelle étape pour cette société née en 2004 et spécialisée dans les dictionnaires électroniques, les outils mobiles éducatifs et les logiciels de e-learning téléchargeables sur des portables, pour les jeunes de 5 à 19 ans. Depuis sa naissance, Noah a vendu plus de 2 millions de dictionnaires électroniques anglo-chinois et 900 000 lecteur éducatifs portables. Depuis juillet 2007, Noah est même rentré sur le marché de l'assistance scolaire, après les cours. En mars 2007, Noah avait déjà reçu le soutien financier de Lehman Brothers et d'un fabricant électronique Taiwanais, après un premier investissement de Baring Private Equity (en juillet 2004). Proposant plus de 28 000 cours d'anglais, de chinois, de mathématiques et de géographie, Noah a pour partenaires étrangers les éditeurs Oxford University Press ou Longman. Leader sur son secteur, Noah a annoncé pour son exercice 2006-2007 (clot en juillet 2007), un CA de 72.8 M$ US pour un résultat net de 8.7 M$, soit une marge nette de 12%, avec 900 employés.
- Shengjing360.com, autre opérateur de services éducatifs (cours particuliers et en groupes) a annoncé le 8 octobre 2007 un investissement de 10 MY (1 M Euros) de la part de Tsinghua Science Park, fonds chinois lié à l'Université de Tsinghua. Ces fonds seront consacrés au développement du réseaux de centres de formation dans les 20 principales villes chinoises, avec comme objectif 50 centres d'ici 2009, pour devenir le premier acteur privé de formation et d'éducation (en concurrence avec Oriental, voir ci dessous). L'investissement sur les 3 prochaines années est évalué à 10 M Euros et nécessitera sans doute une introduction en bourse d'ici 2010.
- En septembre 2007, Juren Education Group (Pékin) et NeWorld Education Group (Shanghai) ont reçu le soutien financier de deux fonds d'investissements SIG et Carlyle à hauteur de 20 M$ US.
- New oriental Education and Technology Group, premier opérateur éducatif privé chinois à être introduit en bourse en septembre 2006, a publié ses comptes pour le 1er trimestre de son exercice 2008, clôt au 31 août 2007. Ils sont excellents, à l'image du secteur chinois de l'enseignement privé. Oriental a généré un CA de 81.1 M$ US, pour un bénéfice net de 33.9 M$, soit une marge nette de 41.8% ! Durant ce même trimestre, Oriental a formé 440 500 étudiants (+50% en un an) et ouvert 2 nouvelles écoles et 17 centres, soit un total de 149 lieux d'enseignement. En mai 2007, Oriental avait annoncé un partenariat avec Nokia China pour offrir des cours en ligne (notamment d'anglais) via les téléphones portables. En novembre 2006, oriental avait déjà conclu un accord similaire avec un éditeur/opérateur de jeux en ligne, pour créer des modules ludo-éducatifs.
Sources : Noah (26 sept 2007), SinoCast China (9 oct 2007), China Daily (11 oct 2007), Pacific Epoch (15 oct 2007)
Lust, caution : de la censure au succès
Les 9 468 magazine édités en Chine génèrent 2.3 Mds $ de recettes
La Chine passe le cap des 900 millions d'abonnés au téléphone fixe et mobile
Les commentaires récents