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Disney confirme ses projets pour un parc à Shanghai

C'était devenu l'arlésienne de l'entertainment chinois.  Disney a confirmé qu'il allait soumettre un projet d'implantation d'un parc d'attraction à Shanghai, dans le cadre d'une société commune avec la ville de Shanghai.

Le projet pourrait voir le jour en 2014 et nécessiter un investissement de 3,6 Mds $ US.

The Walt Disney Company prendrait 43% du capital de Shanghai Disneyland aux côtés d'une société publique détenue par la municipalité.

Le parc situé dans la zone de Pudong (ville nouvelle de Shanghai) porterait dans un premier temps sur une surface de 1,5 km² et comporterait un parc à thème, des hôtels et des centres commerciaux.

Sources : The Wall Street Journal, (8 janv 2009), SFGate (9 janv 2009)  

Le FT veut son magazine en chinois

The Financial Times sur les starting block pour lancer un magazine, en Chine et en chinois. Destiné à un lectorat haut de gamme, le mensuel porterait sur l'art de vivre et l'épanouissement personnel et reprendrait en partie des articles parus dans les autres publications du groupe britannique.

Objectif de date de sortie : les JO de Pékin en août prochain, sous le titre "Rui", c'est à dire intelligence.

The Financial Times Group, filiale de Pearson, renforcerait ainsi ses positions chinoises.

L'éditeur publie déjà un site web en mandarin FTchinese.com et son cousin The Economist (détenue à 50% par FT) édite CFO China, un magazine en chinois pour les professionnel de la finance. FT publie aussi, depuis HK, une version anglaise du FT destiné à la zone Asie et vendu à 38 000 exemplaires.

Selon le Guardian, FT n'a pas encore reçu de licence (obligatoire) pour éditer son magazine et n'a pas rendu public le nom de son partenaire chinois (quasiment obligatoire).

The Wall Street Journal, le quotidien économique concurrent appartenant maintenant à Murdoch, chercherait aussi à entrer en Chine continentale.

Sources : The Guardian (22 avril 2008)

L'industrie musicale réclame 16.5 M$ de réparations à Baidu et Sohu

La guerre entre les majors de la musique et l'internet chinois se poursuit. Et les victoires des premiers se multiplient.

> La Cour de justice de Pékin à accepté d'examiné les plaintes de Sony BMG, Universal et Warner Music qui réclament 9 M$ US à Baidu. L'affaire a été plaidée en février mais le montant des réparation a été rendu public le 6 avril.

> Devant la même cour, Sogou, le moteur de recherche de Sohu, est poursuivi par les mêmes labels rejoints par Gold Label (HK) qui lui réclament 7.5 M$ US.

Les deux opérateurs de sites web sont poursuivis pour avoir fourni aux internautes des liens vers des  fichiers musicaux pirates. Les sommes réclamées sont les plus importantes depuis que l'industrie de la musique s'attaque aux opérateurs internet, dans un marché dans lequel 99% de la musique en ligne est piratée.

Sources : IFPI (6 avril 2008), Wall Street Journal (7 avril 2008)

Après les émeutes du Tibet, Pékin bloque l'accès à Youtube, Yahoo et d'autres sites étrangers

Quelques jours après les émeutes de Lhassa, les internautes chinois ont vu leur accès aux sites étrangers fortement réduit.

La filiale de Google, Youtube (qui diffusait des vidéos des événements tibétains) a été bloqué à partir du 15 mars comme certaines pages de Yahoo (version internationale). L'accès aux sites Flickr, Wikipedia, LA Times, The Guardian et Times Online était aussi fortement difficile.

Sur les moteurs de recherches chinois ou internationaux (Google News) certains mots clés comme "Tibet" et "Dalai Lama" ne donnaient plus aucun résultat.

Au même moment et hasard du calendrier, l'accès au site anglais de la BBC était revenu après plusieurs années de suspension, y compris pour les articles concernant le Tibet. En revanche, la version chinoise de bbc.com continue d'être innaccessible en Chine continentale.

Sources : BBC, Times Online (17 mars 2008), WSJ (21 mars 2008)

Alibaba : bons résultats 2007 et incertitudes sur l'actionnariat

Alibaba, premier opérateur chinois de commerce en ligne et première entreprise médias chinoise (par sa capitalisation boursière) a publié ses comptes 2007. Des résultats en forte croissance qui ont cependant un peu déçu dans un contexte d'incertitudes.

Des revenus 2007 en croissance de 59%

Alibaba a annoncé des revenus 2007 de 2.16 Mds$ HK (303 M$ US), en croissance de 58.6%, un résultat net de 967.8$ HK (135.7 M$ US), en croissance de 340% et un bénéfice par action en progression de 358%, à 20.41$ HK (2.65$ US). Soit une marge nette confortable de 44.8%. Le nombre de clients enregistrés a progressé de 39.6%, pour atteindre 27.6 millions. 

Evolution des revenus 2007 :

International    72% du total    +56% en 2007

Chine               28% du total    +65% en 2007

Ces résultats ont un peu déçu les analystes qui soulignent la difficulté de l'opérateur à augmenter les commissions prélevées sur les ventes réalisées par sa plateforme. Ainsi sur 27.6 millions d'utilisateurs, seuls 305 000 paient une redevance, soit 1.1% de sa base de clientèle. 

Une capitalisation boursière en chute de 230% depuis janvier 2008

Cette déception des analystes et des investisseurs se fait déjà ressentir dans le cours de bourse. Introduit à 13.5$ HK (en novembre 2007), l'action Alibaba est redescendu à 12$ HK le 15 mars. Soit une chute de 230% par rapport au plus haut cours, 30$ HK en janvier 2008.

Evolution de la capitalisation boursière :

Date         cours action ($HK)    capitalisation (Mds$ US)

Nov 2007          13.5                        9.2       (cours d'introduction)

Janv 2008           30                       20.45     (plus haut cours)

6 mars 2008       18.5                     12.6    

18 mars 2008      12                          8.1      (plus bas cours)                                 

De nouveaux projets

Afin de retrouver la confiance des investisseurs, Jack Ma, le patron d'Alibaba multiplie les initiatives.

- partenariats stratégiques avec des banques pour développer le epaiement ou aider ses clients. Commercial Bank of China a ainsi attribué 160 MY de prets aux clients d'Alibaba.

- développement à l'international avec des incursions récentes au Japon (avec Softbank), l'ouverture de bureaux en Europe et l'exploration de nouveaux territoires, notamment HK, l'Inde et Taiwan.

- développement de Taobao et de l'activité BtoC. Jack Ma a fixé à ses équipes l'objectif d'atteindre un volume d'affaires de plus de 10 000 Mds Y dans 10 ans contre 43.3 Mds Y en 2007.

- recomposition du capital. Jack Ma souhaite profiter de la tentative de rachat de Yahoo par Microsoft pour récupérer les 39% du capital d'Alibaba détenu par le portail américain. Alibaba aurait chargé la Deutsche Bank d'organiser cette transaction et de trouver les 4 Mds de $ US nécessaires au rachat des 39% du capital. Ses accords avec yahoo lui donneraient un droit de premier rachat en cas de changement d'actionnaires de son partenaire.

8 ans après sa création (1999) et 4 mois après son introduction en bourse (6 nov 2007), Alibaba est à la croisée des chemins. Fragilisé, Alibaba peut cependant s'appuyer sur sa capitalisation pour rebondir et investir.   

Sources : Seeking Alpha, Pacific Epoch (19 mars 2008)

Vidéo sur le web : YouTube bloqué et MySpace conforté

Au moment où la fréquentation des sites vidéos explose et que les autorités tentent de mieux contrôler les contenus web, les acteurs chinois et étrangers fourbissent leurs armes.

- Youku.com, premier site chinois de diffusion vidéo, a conclu un accord avec la filiale chinoise de MySpace pour développer leur fréquentation et partager leur contenus et services. Youku, 122 ème site mondial par sa fréquentation et 18ème site chinois, a reçu un renfort financier de 40 M$ en novembre 2007 par 4 fonds d'investissements.  Le site, lancé en décembre 2006, génère 100 millions de visionnages quotidiens (selon Nielsen/NetRatings). La filiale chinoise de MySpace, présidée par Mme Murdoch, est codétenue par MySpace (News Corp), la société financière IDG et un fond chinois (contrôlé par l'ancien patron de China Netcom).

- Tudou (second portail vidéo chinois) se retrouve dans la tourmente. Le 8 mars, quelques jours après avoir signé un accord avec CCTV pour être -aux côtés de MySpace- le partenaire diffuseur web des JOs, des rumeurs faisaient état d'une fermeture par les autorités administratives pour diffusion de contenus pornographiques. L'information n'a pas été confirmée et le site n'a pas été interrompu. Cette rumeur intervient peu de temps après l'annonce d'un renforcement du contrôle des contenus du web. Créé en avril 2005, le portail a reçu -début 2007- un soutien financier de 4 fonds d'investissements pour un montant de 19 M$ US.  Le 12 mars, Tudou a annoncé une association avec Microsoft et la Motion Pictures Association américaine pour promouvoir le respect de la propriété intellectuelle. Les meilleurs courts métrages produits et envoyés pour diffusion seront récompensés par un voyage à Hollywood, un autographe de Bill Gates ou un ordinateur Lenovo ! Tudou est aussi le partenaire chinois de SonyBMG.

Chiffres clés des deux portails vidéos chinois

                     Création       Rang mondial    Rang chinois  Trafic (vision. / j)

Youku.com     déc 2006          122è                 18è            100 M°

Tudou.com     avril 2005        169è                 32è              55 M°

Au même moment, le site YouTube a été bloqué en Chine continentale le dimanche 15 mars alors qu'il diffusait des dizaines de vidéos sur les évenements du Tibet. Les portails vidéos chinois (56.com, Youku et Tudou) n'en diffusaient aucune.

Sources : IDG (8 mars 2008), Tudou (12 mars 2008), Xinhua (14 mars 2008), The Guardian (15 mars 2008)

Les formats étrangers déferlent sur le petit écran chinois

Au coeur de la concuurence frontale entre la CCTV (TV nationale chinoise) et les chaînes provinciales, la bataille des formats fait rage. Les diffuseurs, qui jusqu'à aujourd'hui copiaient les programmes des chaînes étrangères en achètent maintenant les formats ou concluent des accords de coproductions avec le producteur initial.

Après "Pop Idol", "Qui veut gagner des millions", "Top Model", "Big Time Spender", 3 nouveaux programmes d'origine étrangère devraient débarquer en Chine.

- Hunan TV, chaîne satellitaire régionale qui s'était fait connaitre avec le succès phénoménal de la première version chinoise de "Pop Idol" (devenue "Super Girl") tente de réditer ce succès et y met le prix. La chaîne a annoncé avoir acquis les droits de format de la série "Ugly Betty" auprès de son producteur original sud américain. Hunan prévoit d'investir 150 M Yuan (21 M$ US) dans la production de 400 épisodes, pour une diffusion pendant 5 saisons. Titrée en Chine "Ugly, la femme invincible", la série rencontre déjà un immense succès en Inde. Hunan a récemment acquis d'autres formats : "Saturday Night Takeaway" lancé en janvier 2008 avec Granada, "Soccer Prince" avec Fremantle et "Strictly Come Dancing" avec la BBC.

- de son côté, la filiale TV du groupe Asia Global Holding, Idea Asia, a acheté à Sony le format "Blackjack Bowling", qui a déjà été diffusé avec succès sur Star Chinese Channel (à Taiwan). Idea Asia revendra la version chinoise à des diffuseurs régionaux. Asia Global Holding a également acheté le format indien "Singing Bee" auprès de Zeal Entertainment. Asia Global Holding est déjà le rpoducteur de la version chinoise de "Qui veut gagner des millions" actuellemnt diffusée en Chine.    

Achats de formats ou coproductions de programmes étrangers

                      Producteur étranger     Prod/diffuseur chinois

"Top Model"     Paramount/CBS           eWorld/Sichuan Satellite

"Qui veut .."    Celador / ITV               AGH / Guizhou TV

"Big Time .."    Bringiton (suède)         CETV

Sources : AGH (4 & 11 mars 2008), Hollywood Reporter, Crienglish (12 mars 2008)

Intel développe les projets Hi-Tech

Intel, le leader mondial des micro-processeurs mise sur la chine pour y développer et tester de nouveaux services médias high-tech. L'américain vient de dévoiler deux accords et deux projets.

- Il proposera avec le groupe audiovisuel Shanghai Media Group (SITV) un service de diffusion de la TV HD via un nouveau décodeur développé avec les sociétés iVision (applications interactives) et Tsinghua (fabricant de décodeurs).

Les télespectateurs de Shanghai pourront recevoir leurs programmes HD sur un téléviseur ou un PC équipés d'un receveur et processeur spécifiques. Les partenaires comptent ainsi favoriser le déploiement de la TVHD dans la perspective des JO de Pékin.

La TVHD est aujourd'hui disponible par le câble dans 37 villes et devrait être déployée en diffusion terrestre numérique d'ici juillet 2008.

- il s'est aussi associé avec China Digital TV (l'un des principaux fournisseurs de cartes d'accès au câble numérique) pour développer de nouveaux services intégrant les processeurs Intel. L'objectif est de déployer dans les foyers abonnés au câble numérique des services de TV interactive et de TVHD.

Au delà de la production de microprocesseurs dans des usines en Chine, Intel est aussi investisseur dans des sociétés high tech chinoises telles que 51.com (l'un des principaux sites 2.0 chinois) avec plus de 60 millions d'inscrits ou A8 (un des principaux distributeurs musicaux numériques).

Sources : Shanghai Daily, China Digital TV Holding (10 mars 2008)